原標題：集團公司新能源集控中心系統智能化升級研討會(huì )在內蒙古公司召開(kāi)   

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1月10日，集團公司新能源集控中心系統智能化升級研討會(huì )在內蒙古公司召開(kāi)。集團公司生產(chǎn)環(huán)保部副主任徐春主持會(huì )議并講話(huà)，內蒙古公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理趙海軍出席會(huì )議并致辭，內蒙古公司黨委委員、副總經(jīng)理胡春濤出席會(huì )議并參加研討，集團公司生產(chǎn)環(huán)保部新能源處、系統內11家分子公司、可再生院和行業(yè)技術(shù)專(zhuān)家參加會(huì )議。

會(huì )議聽(tīng)取了內蒙古公司安全生產(chǎn)管控平臺功能建設、集控中心系統智能化升級情況的專(zhuān)題匯報，邀請技術(shù)專(zhuān)家介紹新能源集控系統智能化建設和行業(yè)新技術(shù)，組織11家分子公司和可再生院針對安全生產(chǎn)管控平臺建設和新能源集控中心系統智能化升級工作進(jìn)行專(zhuān)題研討。

會(huì )議要求，要持續推進(jìn)安全生產(chǎn)管控平臺和新能源集控系統智能化建設。一是提高認識、有序推進(jìn)。認真分析集團公司新能源安全生產(chǎn)管理現狀，高度重視新能源安全生產(chǎn)管理新技術(shù)應用、服務(wù)安全生產(chǎn)，有序推進(jìn)安全生產(chǎn)管控平臺建設和新能源集控中心系統智能化建設工作，進(jìn)一步解決集團公司新能源生產(chǎn)管理存在的標準不一、效率不高、過(guò)程管控缺失的問(wèn)題。二是取長(cháng)補短，眾行致遠。各分子公司要認真汲取內蒙古公司安全生產(chǎn)管控平臺和集控中心系統智能化升級建設經(jīng)驗，做好經(jīng)驗交流，結合自身實(shí)際，借他山之石筑根基，享建設之果赴共贏(yíng)。三是圍繞“用、管、控、服”，建設功能完善、使用高效的安全生產(chǎn)管控平臺。明確功能定位，開(kāi)展優(yōu)化升級，爭取實(shí)現所有安全生產(chǎn)問(wèn)題全部通過(guò)平臺解決，進(jìn)一步提升使用率，強化平臺功能與集控系統銜接，切實(shí)為一線(xiàn)場(chǎng)站減負。

會(huì )議強調，要加強安全生產(chǎn)管控平臺與集控系統的深度融合。一是堅持目標引領(lǐng)、問(wèn)題導向，通過(guò)安全生產(chǎn)管控平臺與集控系統的互聯(lián)互通，統一所有場(chǎng)站安全生產(chǎn)管控標準、流程和質(zhì)量，實(shí)現管控規范化，為集團公司裝機規?？焖僭鲩L(cháng)提供管理支撐。建設統一的安全生產(chǎn)管理系統切實(shí)為場(chǎng)站一線(xiàn)班組減負。通過(guò)表報記錄數字化，實(shí)現生產(chǎn)數據和文字報告一次生成，多方使用；通過(guò)管理信息數字化，實(shí)現安全生產(chǎn)信息根據不同需求進(jìn)行匯總、組合、拼接，提升管理效率。依托信息化平臺，推進(jìn)精益管理和模式創(chuàng )新。通過(guò)安全生產(chǎn)管理平臺與集控系統結合，實(shí)現管理業(yè)務(wù)高效協(xié)同，有效支撐“分級管理、分層管控、重點(diǎn)直控”等精益管理措施落地實(shí)施。二是要全力推進(jìn)集控中心智能值班系統建設。從集控中心值班實(shí)際出發(fā)，通過(guò)多維度的機器學(xué)習、智能建模，進(jìn)一步提升運行監盤(pán)質(zhì)量和風(fēng)險防控能力，減少運行人員數量，實(shí)現集控業(yè)務(wù)提質(zhì)增效。優(yōu)化升級溫升報警功能。借鑒內蒙古公司經(jīng)驗，通過(guò)集控系統“一機一策”的方式，配置溫升報警功能，實(shí)現風(fēng)機設備安全管控。

會(huì )上，各分子公司生產(chǎn)部門(mén)負責人就安全生產(chǎn)管控平臺功能優(yōu)化、集控系統智能化建設進(jìn)行了深入交流，就做好2024年智慧化建設工作進(jìn)行了探討，指明了方向。