信息化咨詢(xún)服務(wù)

積成電子是中國燃氣行業(yè)自動(dòng)化、信息化領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)，長(cháng)期從事城市燃氣智能信息化研究，參編多項行業(yè)信息化、自動(dòng)化標準建設。為更好地促進(jìn)燃氣行業(yè)信息化進(jìn)程，積成電子依靠多年的案例經(jīng)驗和深入研究，為客戶(hù)提供信息化咨詢(xún)服務(wù)。

一、服務(wù)內容描述

基于燃氣企業(yè)的信息化建設現狀，積成電子向客戶(hù)提供我們逐一匹配的咨詢(xún)服務(wù)，并強力融入互聯(lián)網(wǎng)+的創(chuàng )新引導。
 

1.    信息化戰略規劃

通過(guò)對燃氣企業(yè)總體發(fā)展戰略的解讀，以及影響燃氣企業(yè)總體戰略達成的業(yè)務(wù)和管理痛點(diǎn)，結合企業(yè)當前的信息化狀況，對企業(yè)戰略執行所匹配的總體信息化藍圖加以規劃。具體包括信息化建設總體目標、原則、技術(shù)方向、應用系統架構、數據架構、基礎設施架構、實(shí)施步驟、資金估算、團隊建設等。
 

2.    信息化組織設計、流程梳理及優(yōu)化

根據燃氣企業(yè)總體的信息化戰略設計，提出合理的信息化組織結構建議和崗位需求說(shuō)明，供燃氣企業(yè)進(jìn)行與戰略相匹配的組織建設。

在信息化建設工程開(kāi)工前，對燃氣企業(yè)的業(yè)務(wù)以及管理流程，進(jìn)行必要的前期梳理和優(yōu)化，以有效地支撐后期的每一步信息化工程建設。
 

3.    信息化工程立項輔導

在燃氣企業(yè)信息化工程立項的關(guān)鍵階段，向燃氣企業(yè)信息化立項團隊提供有關(guān)宏觀(guān)政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、政府支持、內部目標達成、建設周期合理化、建設內容合理化等方面的輔導服務(wù)，確保燃氣企業(yè)的信息化工程實(shí)現目標明確、成本合理、各階段有效銜接、實(shí)施過(guò)程高效等預期目的。

4.    信息化選型輔導

由于燃氣企業(yè)各級管理人員對于信息化廠(chǎng)商的運作，缺乏足夠深層次的認知，往往導致他們在信息化服務(wù)廠(chǎng)商選型過(guò)程中，對于各種紛繁復雜的投標信息無(wú)法分辨其價(jià)值和真偽，影響正確的判斷。對此，積成電子提供基于燃氣信息化產(chǎn)業(yè)高度級的選型輔導，基于各種主流信息化軟件和對應實(shí)施方法論的專(zhuān)業(yè)指導，幫助客戶(hù)選對長(cháng)期的合作伙伴，簽訂完整有效、落地可追溯的合作合同，避免工程建設中途更換合作方造成重大損失，甚至打亂燃氣企業(yè)的原本正常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險。

5.    信息化工程督導

由于信息化工程無(wú)法像一般土建或者設備安裝工程那樣以“交鑰匙”的方式進(jìn)行，甲乙雙方在工作內容和責任方面有一個(gè)承擔權重換位的過(guò)程，這使得由于雙方溝通配合不到位、角色轉換失靈而造成項目暫停、中斷的事件屢見(jiàn)不鮮；所以迫切需要在甲乙雙方之間架設一座能夠有效溝通配合的橋梁。積成電子的信息化工程督導服務(wù)，通過(guò)督促不專(zhuān)業(yè)、不負責、不作為，引導有效溝通、各擔己任、高管互動(dòng)，可以很好地幫助甲乙雙方不走彎路、不無(wú)謂浪費時(shí)間和人力成本，最終使工程建設取得雙方都滿(mǎn)意的成果。

6.    信息化建設評估及提升

燃氣企業(yè)信息化建設一定是一個(gè)總體規劃、分步實(shí)施的中長(cháng)期過(guò)程，為保證各期項目目標有效達成，下期項目如預期啟動(dòng)，積成電子提供各期工程及信息化系統應用水平的專(zhuān)業(yè)評估，并給出專(zhuān)業(yè)的提升意見(jiàn)以供客戶(hù)去優(yōu)化自己的信息化系統，更好地為企業(yè)的運營(yíng)和決策提供強有力的支持。

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