燃氣數字化4.0發(fā)展戰略

1、 燃氣信息化戰略咨詢(xún)

通過(guò)頂層設計信息化架構和演進(jìn)路線(xiàn)規劃，輔助支撐和驅動(dòng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，輔助公司戰略的落地和實(shí)現。

2、 統一門(mén)戶(hù)商業(yè)智能

建立統一的門(mén)戶(hù)展示，通過(guò)詳盡的指標體系，及時(shí)反映企業(yè)的運行狀態(tài)，將采集的數據形象化、直觀(guān)化、具體化。

3、 建立統一數據規范

按統一的數據標準，營(yíng)造燃氣大數據時(shí)代，通過(guò)信息分析和數據挖掘，實(shí)現宏觀(guān)決策和計劃指導。

4、 建立統一數據平臺

數據是一切應用的基礎，也是企業(yè)的重要的數據資產(chǎn)，以完善共享的信息流帶動(dòng)整個(gè)業(yè)務(wù)流，提高工作效率，保證管理者對各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節的監控和指揮。

5、 集團業(yè)務(wù)監控管理

建立集團層面的經(jīng)營(yíng)、財務(wù)、人資等業(yè)務(wù)整體情況的監控管理分析，實(shí)現對集團下屬各產(chǎn)業(yè)板塊的經(jīng)營(yíng)情況的綜合分析和監控。為集團高層經(jīng)營(yíng)決策提供必要的信息支撐。

6、 集團云共享業(yè)務(wù)系統

云平臺實(shí)現集團各分子公司信息的統一采集、統一存儲、統一管理、統一發(fā)布，方便各成員燃氣公司使用和共享。全新的管理理念和管理手段可通過(guò)集團級云共享平臺進(jìn)行普及、推廣。

7、 建立信息安全機制

構建積極防御、攻防兼備的網(wǎng)絡(luò )和信息安全保障機制，規范嚴格的瀏覽權限，按級別、分工，設定嚴密的權限層級，決不允許越級、跨界的情況出現。

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